11月18日下午，高開(kāi)公司召開(kāi)三季度安全生產(chǎn)工作例會(huì )，公司領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人、各項經(jīng)部項目經(jīng)理、安全管理部人員參會(huì )。

會(huì )議集中學(xué)習了建設集團《關(guān)于做好新冠肺炎疫情防控工作的緊急通知》《龍潭長(cháng)江大橋南錨錠工程“6.22”沉井模板坍塌較大事故調查報告》等文件精神；傳達學(xué)習了建設集團2022年第三次安委會(huì )會(huì )議精神；安全管理部通報了三季度視頻監控系統使用情況和三季度安全生產(chǎn)檢查情況；各片區項目經(jīng)理分別進(jìn)行了養護項目安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流。公司副總經(jīng)理、安全總監徐峰分析了安全生產(chǎn)工作形勢，對前期安全工作進(jìn)行了總結，并部署安排了下階段安全生產(chǎn)計劃。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理桂楠對下階段安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。她強調，生命至上，生命大于天，安全工作是“0”和“1”的關(guān)系，要守住底線(xiàn)意識。一是要正視問(wèn)題，認清形勢，吸取教訓，要進(jìn)一步提高思想認識；二是要擺正位置，正確履行職責，做到“三個(gè)到位”，即思想認識要到位，履職要到位，工作措施要到位，算好“三個(gè)賬”，即管理賬、經(jīng)濟賬、政治賬；三是項目管理層要做到“三不”，即不缺位、不越位、不錯位；四是要加強科技含量運用，引進(jìn)、開(kāi)發(fā)或改良適應當前發(fā)展和實(shí)際生產(chǎn)需要的信息化、智能化科技產(chǎn)品，不斷提升“人防+物防+技防”管理水平；五是要正確認識“疫情精準防控二十條”要求，結合各單位實(shí)際做好疫情防控工作，確保全面完成年度目標任務(wù)。

會(huì )議指出，目前安全形勢嚴峻，需進(jìn)一步改進(jìn)項目安全管理方法，提高從業(yè)人員的安全意識。一是全面落實(shí)“響亮工程”，完成設施設備的配備；二是全面推廣作業(yè)區桌面演練+實(shí)操教育培訓及考核；三是全面啟動(dòng)防凍防滑準備工作，并做好防凍防滑安全保暢應急演練；四是全面建立安全生產(chǎn)臺賬；五是全面推行“六個(gè)一致”工作法，確保安責險、意外險、教育培訓、安全技術(shù)交底、班前喊話(huà)、作業(yè)人員花名冊達到一致；六是全面組織公司安全管理制度匯編、安全操作規程等內容的學(xué)習、培訓，確保每年教育培訓學(xué)時(shí)達標；七是加強警路企養聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，保障防凍防滑期間的自身安全；八是及時(shí)總結，做好信息上報和對外形象正面展示及宣傳工作。

圖 三季度安全生產(chǎn)例會(huì )現場(chǎng)