為全面、真實(shí)掌握項目履約表現和基層運轉情況，近期，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理桂楠赴鄂東、楚天片區開(kāi)展調研，公司工程（機料）管理部、成本合約部、財務(wù)管理部相關(guān)人員陪同。

在鄂東片區，桂楠指出，一是要提高站位，以更高的標準要求自己，加強理論知識的學(xué)習，堅持不懈的用創(chuàng )新的理論武裝頭腦，指導實(shí)踐，推動(dòng)工作。二是要全面提升項目管理能力，加強崗位人員職責的落實(shí)，提高執行力。進(jìn)一步強化項目的管控力度，制定切實(shí)可行的目標任務(wù)及獎懲制度，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的信心，為公司的發(fā)展形成合力。三是要持續完善駐地建設，打造標準化駐地，注重員工宿舍、職工之家的建設，為項目員工提供溫馨舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境,提升項目員工的幸福感。

    在楚天片區，桂楠聽(tīng)取了員工近期工作開(kāi)展情況及下一步工作規劃，對駐地建設和員工生活情況進(jìn)行了關(guān)心和了解。她指出，要加強分部之間橫向交流學(xué)習，著(zhù)力提升員工管理和辦事能力，在嚴抓施工現場(chǎng)質(zhì)量的同時(shí)把好資料質(zhì)量關(guān)，全面提升項目履約能力，樹(shù)立良好的高開(kāi)養護履約形象。要深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，嚴抓安全生產(chǎn)不松懈。分部員工要保持高度敏銳性，對各類(lèi)不穩定因素早發(fā)現、快處置，確保項目穩中前進(jìn)。全體員工要盡最大努力爭取最優(yōu)的結果，用更大的擔當實(shí)現更大作為，與公司共成長(cháng)。

此外，桂楠還走訪(fǎng)了業(yè)主單位，與楚天咸寧公司相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行了交流座談。