為總結上階段路域環(huán)境提升工作完成情況，梳理和剖析存在的問(wèn)題，對下階段工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，4月18日，公司召開(kāi)了2023年路域環(huán)境提升階段工作總結及推進(jìn)會(huì )，公司黨委書(shū)記、執行董事王永紅，副總經(jīng)理、安全總監徐峰參加會(huì )議，公司總工程師雷宗建主持會(huì )議。

會(huì )上，各片區重點(diǎn)匯報了前階段取得的工作成效、當前存在的主要問(wèn)題及解決措施、下階段推進(jìn)具體計劃及主要舉措，工程（機料）管理部、安全管理部分別就各項工作進(jìn)行了部署安排。

徐峰指出，一是要全體動(dòng)員、提升意識；二是要措施到位、主動(dòng)策劃；三是要細節到位、監管到位、整改到位。做到思想認識再提高、工作方式更主動(dòng)、人員履職更到位、細節考慮更充分，扎實(shí)推進(jìn)路域環(huán)境形象提升。

雷宗建強調，一是要突出統一思想、重視合同，推進(jìn)誠信化履約。嚴格按照業(yè)主合同履約，加強協(xié)作力量監管，強化“函”來(lái)“署”往，加大信用考核和結果應用。二是要突出科學(xué)處置、綜合治理，推進(jìn)集約化養護。推行“一次封閉、多元養護”，推進(jìn)專(zhuān)項治理、示范創(chuàng )建和長(cháng)治久效相結合。三是對標先進(jìn)、學(xué)習典型，創(chuàng )新工作手段。加大多功能集成設備的引進(jìn)、研發(fā)和應用，在保證處治效果基礎上進(jìn)一步提升工作效率，實(shí)現降本增效。四是突出“一路一策”、優(yōu)化方案，探索自主化標準。結合路段特點(diǎn)分別制定差異化策略，持續優(yōu)化提升方案，全面總結形成方案標準、效果標準及定額標準。五是突出結果導向、嚴督嚴導，確保持續性效果。要壓實(shí)片區-分部-協(xié)作單位三層級管控責任，落實(shí)強考核、強排名、強表態(tài)，落實(shí)重點(diǎn)工作節點(diǎn)兌現。

王永紅指出，全體員工一是統一思想、認清形勢。要堅定養護主業(yè)從業(yè)意識，轉變陳舊思想，做精做細做實(shí)養護業(yè)務(wù)，持續提升核心競爭力。二是責任上肩、精心部署。片區項目要全面及時(shí)了解路段特點(diǎn)和路況信息，主動(dòng)思考、超前謀劃，主動(dòng)對接引導設計、業(yè)主單位統籌推進(jìn)，推動(dòng)路段養護創(chuàng )效。三是措施得力、落地見(jiàn)效。要加強資源投入和過(guò)程管控，全面推行“示點(diǎn)”工作法，落實(shí)“首件制”，推進(jìn)先進(jìn)設備的試點(diǎn)應用和推廣，以示范路段創(chuàng )建擬定資源投入、施工工效等各項標準。最后，王永紅強調，各片區要提高站位、扛責上肩、集思廣益、共同創(chuàng )造，迅速落實(shí)各項部署，加快推進(jìn)各項工作全面落地。

會(huì )議采取“線(xiàn)上”和“線(xiàn)下”相結合的方式，工程（機料）管理部、安全管理部相關(guān)人員、片區項目經(jīng)理現場(chǎng)參會(huì )，各片區項目班子和分部經(jīng)理視頻參會(huì )。

  路域環(huán)境提升階段工作總結及推進(jìn)會(huì )會(huì )場(chǎng)

 公司黨委書(shū)記、執行董事王永紅講話(huà)