為進(jìn)一步加強管理人才隊伍建設，提高管理人員領(lǐng)導力與執行力，激發(fā)組織活力和員工動(dòng)能，促進(jìn)公司戰略目標落地。4月22日-23日，高開(kāi)公司開(kāi)展了領(lǐng)導力與執行力提升專(zhuān)項培訓，培訓邀請到工信部企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家周洪超老師授課，公司領(lǐng)導、本部管理人員、項目班子等共計80余人參加培訓。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理桂楠出席開(kāi)班儀式并致辭，首先與參訓人員分享了“頭狼精神”，要求作為管理者要爭做頭狼并具備能探路、能開(kāi)路、能帶路、能讓路這四種“頭狼”精神。隨后，桂楠指出，領(lǐng)導力是戰略與執行的源動(dòng)力，是斷物與識人的能動(dòng)力，希望全體參訓人員珍惜培訓機會(huì )，堅持學(xué)有所獲、獲有所得，全方位提升領(lǐng)導力和執行力，做到信心倍增、意識倍增、能力倍增，全力實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展目標。

劃組論“劍”、思維碰撞，全面提升領(lǐng)導力

領(lǐng)導力培訓課堂上，為充分帶動(dòng)參訓人員自主思考和團隊協(xié)作，將參訓人員劃分為10個(gè)小組進(jìn)行積分PK，小組成員覆蓋公司各層級管理崗位，公司領(lǐng)導作為普通成員參與小組研討。周洪超老師以“理論講解+實(shí)時(shí)案例+互動(dòng)研討+成果展示”的方式進(jìn)行授課，全面培訓了領(lǐng)導力缺失和錯位、業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導的實(shí)現路徑、高明決策三要素等領(lǐng)導力提升內容，并結合培訓要點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)突破途徑、提升運營(yíng)效率、績(jì)效激勵方式、激發(fā)員工動(dòng)力等方面進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)時(shí)討論和問(wèn)答，各小組爭先恐后、踴躍發(fā)言，開(kāi)展了一場(chǎng)別開(kāi)生面的思維碰撞和智慧博弈，培訓現場(chǎng)氣氛活躍，為全面提升大家領(lǐng)導能力拓寬了新思路，開(kāi)闊了新眼界。

以演促練、同臺競技，有效提升執行力

執行力培訓課堂上，以部門(mén)和項目為單位對參訓人員重新進(jìn)行了小組劃分，各小組圍繞經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及戰略目標，結合部門(mén)職能定位和項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，擬定執行力提升的議題和背景，限時(shí)討論明確執行力提升的思路、模型、邏輯、結構和方案，現場(chǎng)形成執行力提升專(zhuān)項報告，并經(jīng)指導老師精準點(diǎn)評與指導評出最優(yōu)方案。通過(guò)現場(chǎng)模擬、團隊協(xié)作、計劃到人、考核到點(diǎn)，全面推進(jìn)執行項目落實(shí)落地，從全局思維上有效提升了項目團隊的執行力、行動(dòng)力和落實(shí)力。

領(lǐng)導力及執行力專(zhuān)題培訓是公司充分貫徹交投集團三大能力提升部署、落實(shí)人才分類(lèi)培養計劃的核心舉措，全體管理人員將以此次培訓為契機，全面提升學(xué)習力、決斷力、推行力、組織力、教導力及影響力等全方位能力，發(fā)揚“頭狼”精神，持續提升管理水平，推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。