為全面總結公司2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，統籌部署二季度重點(diǎn)工作，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。4月25日，公司召開(kāi)了2023年二季度生產(chǎn)調度會(huì )。公司領(lǐng)導、本部職能部門(mén)相關(guān)管理人員、各項經(jīng)部班子成員參會(huì )，公司總工程師雷宗建主持會(huì )議。

會(huì )上，總工程師雷宗建通報了公司2023年一季度計劃和計量、農民工管理等情況，下達了二季度生產(chǎn)進(jìn)度計劃。副總經(jīng)理盧偉傳達了建設集團合規管理會(huì )議精神并對下階段合規管理工作進(jìn)行了部署安排。京珠、江漢片區作為代表匯報了二季度重點(diǎn)工作推進(jìn)計劃。

雷宗建對路域環(huán)境提升、專(zhuān)項養護實(shí)施、養護基地建設等重點(diǎn)生產(chǎn)工作作了全面細致安排，并希望全體要轉變躺平思維、過(guò)程思維和固化思維。圍繞下階段項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一是要主動(dòng)跟蹤，積極配合，加快項目采購進(jìn)度。二是要科學(xué)組織，細化方案，做好各項進(jìn)場(chǎng)準備。三是要統籌落實(shí)，掛圖作戰、確保內外業(yè)進(jìn)度。四是要轉變思想，做好做優(yōu)，創(chuàng )建養護示范品牌。

桂楠全面總結了公司一季度生產(chǎn)工作成效，分析了當前公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的新形勢和新挑戰，并對下階段具體工作進(jìn)行了部署和動(dòng)員。她強調，一是要“壓”，緊扣目標任務(wù)，爭分奪秒抓機遇、千方百計拿合同，變壓力為動(dòng)力。二是要“準”，緊盯責任分工，迅速安排部署，堅持掛圖作戰，全面落實(shí)年度目標和計劃。三是要“快”，緊抓任務(wù)落實(shí)，夯實(shí)工作基礎，創(chuàng )新工作方法，簡(jiǎn)化工作流程，想方設法提質(zhì)增效。四是要“真”，緊跟審核把關(guān)，提升基礎工作質(zhì)量，確保數據真實(shí)準確。

王永紅肯定了一季度的各項重點(diǎn)工作，對公司下階段工作作出要求，一是要緊緊圍繞揭榜目標，樹(shù)立信心、篤定信念，以目標為導向，全力拓展外部市場(chǎng)。二是緊緊圍繞生產(chǎn)管理目標，超前謀劃、精細統籌，上下聯(lián)動(dòng)不掉鏈，嚴格落實(shí)管理目標考核兌現。三是緊緊圍繞各項專(zhuān)項工作，找準方法，制定措施，全力保證在規范管控中不掉隊。隨后，王永紅對路域環(huán)境提升、勤儉辦企、收尾清欠、管理能力提升等工作做了安排部署。最后，與全員共勉：千難萬(wàn)難，敢于擔當就不難；千計百計，練好本領(lǐng)是大計；千說(shuō)萬(wàn)說(shuō)，不抓落實(shí)是白說(shuō)。