7月24日，高開(kāi)公司召開(kāi)了2024年養護專(zhuān)項工程進(jìn)度督辦會(huì )，督導專(zhuān)項工程施工提質(zhì)增速。高開(kāi)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉勇出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理田常兵參加會(huì )議，公司黨委委員、副總經(jīng)理雷宗建主持會(huì )議。

會(huì )上，工程管理部（總工辦）通報了當前專(zhuān)項養護工程施工進(jìn)度，各分公司匯報了當前專(zhuān)項工程進(jìn)度情況、存在的問(wèn)題、采取的措施及后續施工計劃等，各職能部門(mén)（中心）結合反饋問(wèn)題作了解析答疑。

劉勇強調，各單位要進(jìn)一步統一思想，對專(zhuān)項工程推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，逐一進(jìn)行分析研判，明確解決辦法和路徑。一是要提前謀劃，主動(dòng)作為。各單位要進(jìn)一步加強橫向交流，深入梳理分析原因，找準癥結所在和發(fā)力點(diǎn)，形成攻堅合力。二是要組建專(zhuān)班，督辦落實(shí)。明確問(wèn)題責任清單，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)責，由工作專(zhuān)班具體督辦落實(shí)，限期銷(xiāo)號處理，確保項目有序推進(jìn)。三是方案先行，科學(xué)組織。要深入研究現場(chǎng)施工功效，科學(xué)組織、調度，合理配置人員、設備，形成針對不同類(lèi)型項目的針對性方案，提高施工效率。四是要合規合法、留痕管理。要加強采購管理、合同管理，確保采購、供應商選擇及合同簽訂等環(huán)節合法合規，同時(shí)做好過(guò)程管理留痕記錄，為項目順利推進(jìn)保駕護航。

田常兵要求，一是要根據既定時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期，制定詳細的任務(wù)清單，狠抓落實(shí)，確保專(zhuān)項工程能夠按期高質(zhì)量完成。二是要積極主動(dòng)對接運營(yíng)公司、高警、路政等主管部門(mén)，建立良好溝通機制，及時(shí)協(xié)調解決項目推進(jìn)中的外部障礙，確保項目順暢運行。三是要切實(shí)增強責任感和緊迫感，以更加飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到專(zhuān)項工程的推進(jìn)工作中去，確保項目高效推進(jìn)。

雷宗建強調，一是要深入剖析影響專(zhuān)項工程進(jìn)度的主客觀(guān)因素，既看到外部環(huán)境的制約，也要反思內部管理的不足，做到有的放矢。二是要提前做好剩余專(zhuān)項工程的項目策劃，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，確保后續工作有條不紊。三是在追求進(jìn)度的同時(shí)，必須嚴格把控工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，并加強宣傳引導，營(yíng)造良好社會(huì )氛圍。

高開(kāi)公司各分公司、相關(guān)職能部門(mén)（中心）負責人參加會(huì )議。