7月22日，為總結分析公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作形勢，研究部署三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作，高開(kāi)公司召開(kāi)了2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨安全生產(chǎn)工作會(huì )。集團黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)羅壽龍，集團運營(yíng)總監、運營(yíng)集團黨委書(shū)記、執行董事簡(jiǎn)海云出席會(huì )議并作講話(huà)，高開(kāi)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉勇主持會(huì )議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理田常兵對公司半年工作進(jìn)行總結，并對三季度工作作了總體部署。

會(huì )議傳達學(xué)習了集團上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，宣貫學(xué)習了《習近平對陜西商洛市柞水縣境內一高速公路橋梁發(fā)生垮塌作出重要指示》和有關(guān)文件精神，通報了上半年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況和三季度營(yíng)銷(xiāo)目標、應收款項清收工作進(jìn)展情況、質(zhì)量檢查排名情況、二季度安全生產(chǎn)考核情況及2024年上半年各分公司“五比五看”情況。公司領(lǐng)導班子成員就各自分管業(yè)務(wù)對公司三季度安全、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作作了部署，分公司代表作了分析總結和表態(tài)發(fā)言。

羅壽龍指出，上半年以來(lái)，高開(kāi)公司堅定不移貫徹落實(shí)集團養護體制改革決策部署，向改革要動(dòng)力，向管理要效益，以改革推動(dòng)各項工作取得了新成效。他強調，站在新的征程上，高開(kāi)公司要在發(fā)展中找準定位，保持方向不動(dòng)搖，目標不偏移，執行不走樣。一是要想清楚搞明白“為什么”養路的問(wèn)題。要緊緊圍繞“國之所需、湖北所要、群眾所盼”來(lái)謀劃工作，聚焦“道路養護主力軍”“交通應急搶險突擊隊”“交安綠化工程專(zhuān)業(yè)隊”的新定位，推動(dòng)湖北省公路養護排名爭先進(jìn)位，切實(shí)提升夏季防汛抗旱、冬季抗冰除雪的應對能力，建立完善路域環(huán)境整治常態(tài)長(cháng)效機制，打造“一路一品、一區一景”。二是要想清楚搞明白“怎么樣”養路的問(wèn)題。要圍繞核心業(yè)務(wù)、核心市場(chǎng)、核心專(zhuān)長(cháng)打造核心競爭力，對內提級賦能，向產(chǎn)業(yè)鏈上游高附加值環(huán)節延伸，形成養護全產(chǎn)業(yè)鏈體系，并加快建立科研成果應用推廣新機制；對外開(kāi)展合作，密切與地方公路部門(mén)、央企國企等重要伙伴聯(lián)絡(luò )，積極融入地方高等級公路、市政市場(chǎng)。三是要要想清楚搞明白“依靠誰(shuí)”養路的問(wèn)題。高層要“謀勢”，要做好頂層設計，大膽探索員工的“管理”“技術(shù)”和“技能”多通道發(fā)展成長(cháng)的路徑和差異化薪酬激勵機制；中層要“謀士”，注重培養人才、挖掘人才、發(fā)現人才，把合適的人放到合適的位置上，帶領(lǐng)大家都會(huì )干，激活團隊動(dòng)能；基層要“謀事”，激勵干部職工把自己的工作熱情、聰明才智、精湛技藝，投入到道路養護的火熱戰場(chǎng)，鍛造專(zhuān)業(yè)化養護隊伍。

簡(jiǎn)海云表示，高開(kāi)公司組建高效，人員落位迅速，本輪防汛工作表現突出，邊坡隱患處置及時(shí)，高質(zhì)量完成了“迎國評”工作，較好的落實(shí)了集團“邊打仗邊組建”要求。針對高開(kāi)公司下一步發(fā)展方向，他提出了三點(diǎn)要求：一是要堅持以人民為中心的價(jià)值取向。圍繞打造“暢安舒美”的“品質(zhì)楚道”，以路域環(huán)境整治成果提升人民群眾美好出行體驗，以實(shí)際行動(dòng)當好“護路使者”。二是堅持全壽命周期和預防性的養護理念。做好預防性養護，持續提升高速公路養護水平，將隱患消除在萌芽，積極推進(jìn)綠色、智慧、養護布局，打造美麗高速。三是堅持深化“政警路企”四方聯(lián)動(dòng)機制。主動(dòng)作為,靠前匯報,與運營(yíng)公司建立緊密的溝通協(xié)作機制，共同打造良好的生態(tài)環(huán)境和協(xié)作氛圍。

田常兵強調，三季度是項目施工的黃金期，也是體現改革成果轉化、奮起直追的關(guān)鍵期。一是要強化黨建引領(lǐng)，加快思想破冰。以專(zhuān)項行動(dòng)賦能改革發(fā)展，以廉政建設護航行穩致遠，以跟蹤問(wèn)效壓實(shí)工作成效。二是要健全市場(chǎng)機制，謀劃發(fā)展增量。廣泛開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，加強攻堅?；A擴增量，加快推進(jìn)資質(zhì)補強落地。三是要聚焦主責主業(yè)，打贏(yíng)“三場(chǎng)戰役”。加強組織領(lǐng)導、生產(chǎn)調度和資源投入，堅決打贏(yíng)“汛期應急搶險阻擊戰”“專(zhuān)項養護工程攻堅戰”“路域環(huán)境提升保衛戰”。四是要落實(shí)清欠收尾，形成長(cháng)效機制。強化組織領(lǐng)導、責任分工和跨部門(mén)協(xié)作商討清收路徑，建立長(cháng)效考核機制。五是要推進(jìn)人才強企，強化隊伍建設。持續抓好精準引才、系統育才和適時(shí)用才，配優(yōu)配齊一線(xiàn)作戰人員。六是要嚴守合規底線(xiàn)，實(shí)行問(wèn)效質(zhì)詢(xún)。健全合規管理體系機制，強化合規監督檢查，依法依規化解矛盾糾紛。七是要筑牢安全防線(xiàn)，堅持掛圖作戰。實(shí)行防汛工作日報機制，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)消號，采購應急裝備，保障充足儲備，持續健全安管體系。八是要推進(jìn)科技創(chuàng )新，踐行智慧養護。完善公司標準化體系建設，推進(jìn)數字化系統搭建，構建創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合發(fā)展體系。

高開(kāi)公司領(lǐng)導班子成員，各分公司班子成員、部門(mén)負責人和員工代表、本部全體員工以及2024年公司校招員工參加會(huì )議。