8月31日，高開(kāi)公司召開(kāi)問(wèn)效質(zhì)詢(xún)、“金點(diǎn)子”研討、三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨9月份質(zhì)量安全生產(chǎn)調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉勇，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理田常兵出席會(huì )議并講話(huà)。

在問(wèn)效質(zhì)詢(xún)會(huì )上，會(huì )議通報了各分公司“五比五看”綜合排名情況。被質(zhì)詢(xún)單位圍繞質(zhì)詢(xún)問(wèn)題，深入剖析自身不足，提出了切實(shí)可行的整改措施，聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導對問(wèn)效質(zhì)詢(xún)進(jìn)行了精準點(diǎn)評，為各分公司指明了改進(jìn)方向。

“金點(diǎn)子”研討會(huì )上，各職能部門(mén)、分公司負責人圍繞企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓和管理優(yōu)化等方面提出了眾多富有創(chuàng )意的“金點(diǎn)子”。各單位發(fā)言都簡(jiǎn)潔而有力，充分展現了公司上下群策群力、共謀發(fā)展的良好氛圍，也為公司長(cháng)遠發(fā)展和解決當前面臨的問(wèn)題提供了新思路、新方法。

在三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨9月份質(zhì)量安全生產(chǎn)調度會(huì )上，通報了8月份經(jīng)營(yíng)目標完成情況暨營(yíng)收、營(yíng)銷(xiāo)轉化情況，下達了9月及四季度營(yíng)收、營(yíng)銷(xiāo)計劃。同時(shí)，會(huì )議還通報了三季度安全巡查、質(zhì)量巡檢、工程形象進(jìn)度情況和應收款項清收工作進(jìn)展情況，并對近期日常養護履約檢查情況進(jìn)行了總結。分公司代表在會(huì )上作了交流發(fā)言，分享了各自在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等方面的成功經(jīng)驗和創(chuàng )新做法。公司分管領(lǐng)導分別就各自分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了詳細部署，明確了工作重點(diǎn)和具體要求。

劉勇強調公司集中時(shí)間多會(huì )合一、集思廣益，目的在于聚焦揭榜掛帥目標，堅定信心，肯定成績(jì)，分析問(wèn)題，立足實(shí)際思應變之策、謀解題之法，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，奪取“全年勝”。針對發(fā)展形勢和全年目標任務(wù)，他指出，一是要發(fā)揚高效作戰“鐵軍”精神。要將“履職之責”扛在肩上，以“敢為人先”的擔當，自覺(jué)在壓力中找尋“抓落實(shí)”的動(dòng)力，提升“擔當之能”，在真抓真干中沖刺年度目標。二是要篤定信心完成目標任務(wù)。要以上率下，形成上下一心、全力以赴的攻堅態(tài)勢，以“咬定青山不放松”的韌勁，全力以赴，確保全年目標任務(wù)不折不扣地完成。三是要開(kāi)展發(fā)展大突圍秋收決戰行動(dòng)。圍繞規模突圍、品質(zhì)突圍、安全突圍、市場(chǎng)突圍、能力突圍，堅持內外對標，找準差距，措施落地，持續抓好路容路貌集中整治、專(zhuān)項工程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和安全質(zhì)量工作。四是要“大戰一百天"攻堅總目標。以科學(xué)謀劃為先導,統籌好發(fā)展和安全、局部和全局、日常和專(zhuān)項、當前和長(cháng)遠、效率和合規的關(guān)系，堅持系統施策。公司總部要下沉到一線(xiàn)，幫助基層解決困難，形成上下聯(lián)動(dòng)、合力攻堅的良好態(tài)勢，以“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的緊迫感和使命感，披堅執銳大戰一百天，高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

田常兵指出公司上下要緊密?chē)@“規模做大、效益做優(yōu)、管理做強”的工作任務(wù)，全力抓好“增收節支、降本增效”的各項工作，確保經(jīng)營(yíng)情況有明顯改善和提升，為高質(zhì)量發(fā)展打造生態(tài)、營(yíng)造環(huán)境、積蓄力量。一是要堅定一個(gè)信念，堅持系統謀劃，力爭目標實(shí)現；二是要持穩一把強弓，聚力重點(diǎn)目標，積蓄發(fā)展動(dòng)能；三是要勇挑一副重擔，保持闖勁韌勁，搶抓市場(chǎng)機遇；四是要長(cháng)鳴一座警鐘，時(shí)刻警示警醒，加強風(fēng)險防范；五是要胸懷一團熱火，齊心協(xié)力攻堅，破除發(fā)展瓶頸。

公司領(lǐng)導班子成員、各分公司班子成員、公司本部全體中層管理人員參加會(huì )議。